Как нанимать сотрудников в виртуальную фирму

Главная трудность при найме сотрудников в виртуальную фирму - найти профессионалов, готовы не только на виртуальные условия трудоустройства, но и на виртуальную оплату своего труда. Но учитывая факт того, что каждый год количество фрилансеров, работающих в своих домашних офисах в России увеличивается в среднем на 12-15%, наполнение штата может оказаться не такой уж большой проблемой. Куда труднее руководителям только что созданной виртуальной фирмы будет убедить будущих сотрудников в своей порядочности. Профессионалы, обжигавшиеся не один раз на сотрудничестве с мошенниками и обманщиками, будут проявлять максимальную осторожность, и потому нанять их на работу в молодую виртуальную фирму будет весьма непросто. Потому отличным выходом из данной ситуации будет наем менее квалифицированных сотрудников, с их дальнейшим обучением, по мере работы их на компанию. Или работа в усеченном режиме, осуществляемая лишь сотрудниками головного офиса или вами лично, направленная исключительно на создание положительного образа компании и завоевания доверия в Сети.

Только после этого (практика показывает - на 2-3-й год существования виртуальной фирмы) вы сможете рассчитывать на то, что ни у одного профессионала не возникнет даже малейших сомнений или подозрений при устройстве на работу к вам.

А всегда следует помнить, что именно сотрудники представляют наиглавнейшую ценность виртуальной фирмы. Ведь в отличие от компаний, работающих в режиме онлайн, у нее нет цехов или сдаваемых в аренду помещений, станков, строительной техники или кафе - бизнес-оборудования, позволяющего превращать любого сотрудника в поддающийся легкой и почти мгновенной замене "винтик". Люди, работающие в вириальной фирме, являются не только исполнителями конкретных заданий, но и зачастую превращаются в региональных представителей фирмы на конкретных местах, а это требует от них не только качественной работы, но и доверительного к ним отношения.

Кроме того никогда нельзя забывать о том, что многие из тех, кто устраивается на работу в режиме онлайн, склонны приукрашивать действительность, приписывая себе навыки и опыт, которыми они не обладают.

А это означает, что каждый раз вы снова и снова "покупаете кота в мешке" - берете на работу сотрудника, чьи профессиональные качества станут понятны только в ходе работы.

Именно поэтому многие руководители виртуальных фирм выбрали для себя следующую схему сотрудничества с удаленными работниками:

сперва тех принимают на испытательный срок с выплатой 1/3 части зарплаты; затем берут на работу официально, но при этом выплачивают 2/3-3/4 зарплаты; и только после этого, убедившись в полном профессионализме сотрудника, переводят его в разряд менеджеров, руководителей региональных филиалов или придумывают для него не менее звучную должность, платя уже 100% честно отрабатываемой им зарплаты.

Подобный подход позволяет нанимать сразу 3-4 сотрудников, с выплатой им одной зарплаты на всех, с тем, чтобы по окончанию испытательного срока выбрать лучшего из них. Как зарабатывать на ставках и выигрывать часто читай тут .



Дата последнего изменения: 29-01-2002

WebStudio Banner Network

www.sitnikov.ru



  Top-Manager | Журнал для руководителей


29fdff723b867f3fcb4722d371c18cf3